Séminaires de "Fabrique et Praxis de la stratégie"

Thème de cette année « Ressources théoriques, méthodologiques et empiriques de la FPS »

Organisé par Damon Golsorkhi, professeur assistant de management stratégique et de sociologie à Rouen Business School, avec le soutien du centre de sociologie des organisations (CNRS-IEP de Paris).

"Ce qui rend fou n’est pas le doute, mais la certitude."
F.Nietzsche, Ecce homo.

La croissance des travaux autour du courant de la fabrique et de la pratique de la stratégie (rassemblés sous le nom de ‘Strategy-as-practice’), aussi bien à l’international qu’en France, souligne l’attention portée aux dimensions tout à la fois localisées et généralisées du faire stratégique ⁽¹⁾.

Ce courant de la stratégie comme pratique cherche à se démarquer tant de l’approche processuelle que des études à visée purement managériale de la stratégie : 

des premières, parce qu’elles négligent les spécificités des pratiques stratégiques réalisées en contexte et l’influence ou le rôle des techniques, méthodes, langages qui sont largement diffusées et adoptées par les entreprises ; les secondes parce qu’elles occultent l’insertion des pratiques localisées étudiées dans un contexte plus global.

Surmonter ces difficultés suppose, pour les tenants de l’approche pratique, d’expérimenter de nouvelles méthodes de recherche, d’adopter des approches hybrides ou critiques.

Il s’agit, plus généralement, pour les travaux s’inscrivant dans cette approche, d’affronter les questions suivantes :

Ces questions font écho, à notre sens, à trois types de problèmes génériques :

Les liens entre définition de la pratique, méthodes de recherche, résultats et théories mobilisées, qui bien souvent  deviennent tautologiques et aprioriques, appellent, de manière générale, à une réflexivité du chercheur quant à son outillage théorique et pratique propre, et à son incidence sur la connaissance générée.

L’objectif du cycle de séminaire de cette année, est dès lors, de contribuer à l'appréhension de la complexité de la fabrique de la stratégie, en proposant des pistes théoriques, méthodologiques et empiriques éprouvées ou/et novatrices.

^{(1) Questions qui ressortent bien à travers les livres ou autres numéros spéciaux de revues consacrées au courant, Voir notamment “Special Issue of Journal of Management Studies” [2003, Johnson, Melin & Whittington, 40(1)] ; “Strategy As Practice: An Activity Based Approach” [2005, Paula Jarzabkowski, Sage Pub]; “Special Issue of Human Relations” [2007, ; Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 60(1)] ; “ Strategy As Practice : Research Directions and Resources” [2007, Johnson.G,. Langley.A., Melin.L., Whittington.R. CUP] ; “Cambridge Handbook of Stratagy As Practice” [à paraître en 2009, Golsorkhi.D., Rouleau.L., Seidl.D. & Vaara.E. (Eds.), CUP] ; mais aussi du côté français « La fabrique de la stratégie » [2006, Golsorkhi.D (coord.), Vuibert], le numéro spécial de la Revue française de gestion [2007, coordonné par Rouleau.L. Allard-Poesi.F. et Warnier.V, n°174(5)].}

Références utiles