Internationalisation de la distribution

Dans le cadre de leur développement à l'international, les enseignes de distribution sont amenées à repenser les stratégies de localisation, les axes de différenciation, l'approche multicanal ainsi que le branding. Cet axe examine trois thèmes : stratégies d’internationalisation, compétences clés dans l’internationalisation, internationalisation des canaux (physiques et virtuels) et performances

Communications récentes soumises à comité scientifique

Cao, L. & Dupuis M. (2009), La maîtrise et l'optimisation de la chaîne de valeur des produits almentaires par la filiale étrangère du distributeur international : Le cas de Carrefour en Chine, 2ème Journées de Recherche sur les Relations entre Industrie et Grande Distribution Alimentaire, ERFI, Université de Montpellier I.

Publications récentessoumises à comité scientifique

Cao, L. & Dupuis M. (2010), Strategy & sustainable competitive advantage of international retailers in China, Journal of Asia Pacific Business (Special Issue).

Cao, L. & Dupuis M. (2009), Core competences, strategy and performance : The case of international retailers in China, International Review of Retail, Distribution & Consumer Research (Special issue).

Pederzoli, D. & Godey, B. (2008), Distribution : A strategic variable in the universe of luxury products, Indian Retail Review, 2 (1), 9-20.

Pederzoli, D. (2008), The internationalisation of voluntary groups : An exploratory analysis of selected value chain aspects, Journal of Retailing and Consumer Services, 15 (2), 118-126.

Contributions à ouvrages collectifs

Pederzoli D. (2008), New paths for growth in the sport goods sector - Decathlon, in Joachim Zentes, Bernard Svoboda, Dirk Morshett, Fallstudien zum Internationalen Management, Gaber, 3rd edition International Management.